企业信息化顾问公司
窗外的风很大，吹得写字楼的玻璃嗡嗡作响。坐在办公室里的那些老板们，大抵是有些焦虑的。屏幕上跳动的数字，像极了旧时账房先生手里的算盘珠，只是拨弄得更快，也更让人心慌。他们听说隔壁的厂子上了系统，效率高了；又听说对面的公司做了云端的部署，成本低了。于是便纷纷要搞数字化转型，仿佛这是一剂包治百病的良药，吃下去，立刻便能身轻如燕，日进斗金。
然而，药是吃了，病却未必见好。
我向来是不惮以最大的恶意，来揣测那些只卖软件不改流程的勾当的。许多企业，花重金买了ERP 系统，服务器架起来了，网线也通了，可骨子里的还是那一套旧规矩。数据依旧在各部门的高墙里藏着，不肯出来见人。这便是所谓的信息孤岛，大约比铁屋子还要沉闷些，因为屋子里的人还以为自己已经醒了。
这时候，便需要企业信息化顾问公司登场了。
他们不是卖药的贩子，应当是诊病的先生。真正的顾问，进门先不谈软件，而是看人，看流程，看那隐藏在报表背后的利害关系。譬如前些年见过的一家纺织厂，老板兴致勃勃要上系统，说是为了管库存。顾问去了，却在车间里蹲了三天，发现症结不在库存，而在采购与生产的脱节。机器轰鸣，原料却常常断档；仓库堆满，出的却是卖不掉的货色。
若是只装软件，这病是治不好的。
顾问公司于是开了方子，不是代码，而是规矩。重新梳理了管理流程，让数据跟着业务走，而不是业务围着数据转。起初，底下的人是抵触的，习惯了手工账的便利，不愿受系统的约束。这好比让习惯了缠脚的人放足，是要疼一些的。但坚持了半年，库存周转率竟翻了一番，老板脸上的愁容，这才散去了些许。这便是企业信息化顾问公司的价值，不在于搭建了多少华丽的界面，而在于是否敢于触动那些陈腐的筋骨。
然而，市面上的顾问，却也鱼龙混杂。有的不过是披着咨询外衣的销售，嘴里说着战略，手里攥着提成。他们告诉企业，只要买了这套方案，便能高枕无忧。这话听着悦耳，却像是哄孩子的童话。信息化是一场苦旅，没有捷径可走。若是指望靠几个软件便能扭转乾坤，那大抵是要失望的。
真正的转型，是要见血的。要割舍掉那些看似重要实则冗余的环节，要打破部门间的藩篱，要让权力在阳光下运行。这需要勇气，也需要外力的助推。企业信息化顾问公司若不能做到这一点，便与那些兜售假药的无异。
我曾见过不少企业，在信息化的大潮里扑腾了几下，便沉了下去。问其原因，多半是“形似而神不似”。系统有了，数据却是不准的；流程有了，执行却是打折扣的。这时候，便有人出来指责系统不好用，殊不知，工具本是死的，用工具的人若是心术不正，或者思路不清，再好的刀也切不出合格的菜。
所以，企业在寻找外援时，眼睛是要擦亮的。不要听他们说了什么，要看他们做了什么。要看他们是否愿意深入泥泞的车间，是否敢于直面尖锐的矛盾，是否能在一片反对声中坚持正确的方案。合格的顾问，是企业的镜子，照出的不仅是光鲜的未来，更是当下的疮疤。
如今的时代，数据便是新的石油。但若不开采，不提炼，它便只是一团黑色的淤泥，埋在地里，毫无用处。企业信息化顾问公司的职责，便是协助企业钻探这口井，引出油来，炼成有用的燃料。这需要专业的知识，更需要一种近乎执拗的责任感。
那些还在观望的老板们，大约也该醒醒了。信息化不是赶时髦，而是生存的根本。若还抱着旧账本不放，等着你的，恐怕不仅是市场的淘汰，更是时代的抛弃。只是这路该怎么走，选什么样的向导，却是一门大学问。毕竟，请错了先生，不仅是浪费银钱，更要耽误了治病救人的时机。
风依旧在吹，屏幕上的数字还在跳动。有的企业在这场变革中站了起来，有的则悄无声息地倒了下去。区别往往不在资金的厚薄，而在于是否真正理解了信息化的含义，是否找到了一位能对症下药的企业信息化顾问公司。这其中的道理，看似简单，实则深邃，值得每一个在商海中沉浮的人，细细咀嚼。